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发信人: yh (夜寒斗觉罗衣薄), 信区: SCU_EI
标 题: 怀念胡君新宇
发信站: 四川大学蓝色星空站 (Tue May 30 12:49:29 2006), 站内

【 以下文字转载自 WorkLife 讨论区 】
发信人: yh (夜寒斗觉罗衣薄), 信区: WorkLife
标 题: 怀念胡君新宇
发信站: 四川大学蓝色星空站 (Tue May 30 11:50:07 2006), 站内

胡新宇，四川大学九七级无线电系二班，零一年毕业以后继续读书，于第二年以第二名的成绩考上了电子科技大学，零五年毕业以后直接到深圳华为公司工作，二零零六年五月二十八日二十二点，因为脑膜炎在广州医院去世，去世的时候仅有二十六岁。
我和小胡是本科同学，虽然不在一个班，但因为都喜欢足球，所以非常熟悉。小胡是打中场的位置，技术非常的好，身体虽然瘦瘦的，个子也不甚高，但很灵活，意识也不错，经常能给前锋传出不少的好球，我现在最记得的是有一场比赛，大概是我们年级学院之间的比赛，小胡中场接我的长传球，右脚后跟一磕，直接给前锋一个过顶球，完成了一次完美的配合。小胡的球品也非常好，二班虽然不是我们年级实力最强的一支球队，但是他们很有脾气，常常和对手雄起，小胡常常在这时候，出面劝阻自己的队友，表现出很好的心态，我想这也是他后来考研究生能得到这样高的成绩的原因。我们本科的时候因为没有太大的就业压力，所以几乎九七级所有的男生都非常喜欢打游戏，打足球。小胡他们班是我们九七级唯一可以和计算机系九七级打星际的班，小胡和他寝室的同学配合得非常的好，基本上我们班是被他们秒杀的对象，虽然经常通宵，但是小胡的成绩还是相当不错，在期末考试，二班男生在没有女生作技术支持的情况下，一般都是依靠小胡和李大脚。我记得大四毕业的时候和小胡喝过一次酒，当时我说你们二班要不是靠你，大概要重修很多人，小胡只是憨憨的笑了一下。
二零零一年七月份毕业以后，因为我和小胡工作都很不爽（小胡我记得他好像毕业以后是去的成都三十所，如果他当时没有考研，而坚持下来，也未尝不是一件幸事），所以一起在四川大学西区的图书馆复习，看美女，睡觉，看报纸，在那段时间，如果没有我和小胡相互鼓励，我自己可能是坚持不下来的。小胡非常的聪明，而且全面，不管是英语还是政治，都比我高一大截，尤其是小胡的背功，更是我难望其项背的，所以他在政治和英语的复习上给了我很大的帮助。因为我自己的数学比较好，他也非常喜欢数学，所以我们常常喜欢拿一套题目出来，互相比着做，一般我做题的速度比他快一点，但是他的准确性要比我高一点，但就作难题的方面比较，我和他是难分伯仲的。后来考研结束以后我问小胡自己感觉怎么样？他说还行，然后就匆匆的回老家了。零二年春，我拿到成绩的时候，听二班的同学说，小胡考的相当的好，好像是哪一年他所报专业的第二名，当时我也很高兴，说以后见到小胡，一定要他请客，没想到竟一别如参商。考研的时候还发生过一件事情，当时小胡和他的一个同学在四川大学的竹林村租房住。冬天的时候小胡和老谢一起聊天到很晚，大概一点过，然后听见那位同学的屋里有动静，小胡反映很快，把门踢开，结果才发现他的同学和他的女朋友因为洗澡，煤气中毒了。小胡和老谢赶紧把两人送到医院，现在想起来，小胡本应该是福泽绵长的。
小胡的老板好像是李乐民，是做通信方面非常厉害的一个人，工程院院士，小胡进校以后非常的忙，好像从来就没有回川大了，他研一的时候就进了实验室，开始我们还经常联系，他非常吃惊我们这边研究生一年级不进实验室，我也劝他，说不要那么玩命，工作可以慢慢做，但小胡是非常坚持的，有两三次我晚上十一点，还看见他在QQ上，一问，还在做实验。小胡非常憨厚，也很认死理，他决定的东西，一般是不会放弃的，后来我也没再劝他，因为彼此都开始忙毕业论文的事情，逐渐联系也少。大概是零五年初，一二月的时候，我因为找工作的事情，和小胡联系过一次，才知道他签了华为，当时我还开玩笑，说，你去那种地方，不怕累死啊？还不如在成都，我们两不说好了一起看零六年世界杯么？小胡说，没办法，先去工作一段时间，积累学习一下，然后再看看是否回成都吧。那次电话以后，我就再没有小胡的消息，也不知道他是几月去的华为，虽然有时候和同学打球，还会说起小胡，但因为相隔太远，也没有什么消息，所以也没有多说什么。结果再有小胡的消息，就是今年五一之后，恍若霹雳一样的噩耗，当时大概是仇大爷发的消息，说小胡病危了，我马上去同学录看，果然曾经和小胡在三十所一起工作的老姚把情况简单的说了一下，大概是小胡在五一之前，他们的领导要求作封闭式开发，常常晚上两三点才睡觉，有好几次都是在实验室睡觉，饮食也没有规律，小胡当时就被感染了脑炎，有些发烧，小胡以为是小毛病，也没在意，后来五一之后，小胡晕倒在实验室，被送到广州急救，刚开始，以为是肺炎，后来发现错误，再治疗的时候，小胡已经病危了，发烧四十二度，持续了八天，我是第八天才知道消息的，我们全系的同学都在同学录和QQ群里面发了对小胡的祝福，结果第九天小胡的体温下降，到三十九度，不过好像说心肺和肾脏有衰竭，第十天小胡的情况继续好转，身体表征都逐渐恢复。第十一天医生做了透析手术，并且非常成功。二十六号我们得知小胡手术成功的消息，都非常开心，觉得小胡能够好起来，并且说到时候和小胡一起看世界杯。二十七号我给小胡的母亲的帐户寄了一点钱，因为二十八号我们九七光电系的一个同学要结婚，所以寄钱以后我就去帮我同学准备婚礼，晚上也没有上网。当时和我父母说起小胡的事情，都觉得小胡一定能好起来。二十八号参加婚礼，回家已经很晚，也没有上网。星期一上网，打开QQ第一个消息就是仇大爷发的，说小胡已经走了，二十八日晚上二十二点左右，我当时第一反应就是他在开玩笑，马上说，这种话不要胡说，仇大爷说是真的，我一下就懵了，是小胡在给我们开玩笑么？前两天不是好多了么？我马上给前线的老谢打电话，聊了一会，实在是难过，老谢也说，小胡那两天，现在看起来，难免不是回光返照。之后我马上打电话通知了我们班的同学，无一例外的都是震惊，才二十六岁，身体那么好的小胡就这样走了，给女生打电话的时候，一些女生都哽咽的说不出话来。我所知道的小胡的事情大致如此。
后来二班的周班长把小胡的照片贴出来，照片上小胡笑的很可爱，很纯洁，他的女朋友坐在他的后面，也笑的很开心，房子很简陋，但是两个人非常的幸福。我很早就知道小胡的女朋友，但是一直没有见过，见到的时候，小胡居然已经不在。相册的前面，是周班长结婚的照片，后面，就是小胡的照片，一个很大的对比，让人觉得惨淡。马脑壳也贴了一首诗：浮云一别后，流水十年间。希望小胡在天国能够安安静静的度过你的二十七岁，能够心平气和的看一场世界杯，可以毫无挂碍的享受自己的生命。用那些华为的员工的话说：小胡，天堂里没有加班。

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http://www.sina.com.cn 2006年03月18日 08:37 中国经营报

作者：万云

中信银行第三代核心业务系统(C3)项目成员，可能对2006年料峭春寒有别样感受。这个被称为中国银行业标志性IT系统改造项目，这个当年由中信集团董事长王军亲自拍板、关系到中信向金融控股公司转型的关键项目，在历时四年、投入巨大人力财力之后，并没有看到胜利的曙光。
最新消息显示，由IBM为总承包商的中信C3项目小组已经解散，中信银行目前仍处于对第二代核心业务系统(C2)的“修修补补”中，其零售业务不得不在C2基础上开发优化。

“高速行驶中更换轮胎”

2002年8月，中信控股公司挂牌时，王军曾表示，中信集团走向控股公司首先要做到风险管理体系、产品研发平台和信息技术平台三个统一。其中尤为重要的是，没有一个统一的信息技术平台，银行将无法向客户提供综合性的金融服务。

早在中信控股公司诞生之前，中信集团麾下已有中信实业银行(2005年12月更名为“中信银行”)、中信证券、中信信托、信诚人寿、中信期货、中信资产管理公司以及在香港上市的中信国际金融控股公司等多家金融企业。但这七家子公司在销售渠道、核心业务和监管上，都各自为战。因此，中信控股挂牌后，立即着手筹划统一的信息技术平台，希望凭借“洋系统”重构中信实业银行，通过“后发优势”实现跳跃式发展。

经过反复比较和论证，中信决定整体引进C3，以技术系统倒逼不符合国际惯例的业务流程和管理架构，保证中信尽快与国际标准接轨。按照中信的初衷，C3付诸实施后，“客户在中信集团的任何一家金融机构，都可以得到包括银行、证券、保险、基金、信托在内的全方位服务。”这种被称为“一夜之间办一个新银行”的做法，与其说是中信银行将全面调整原有业务流程和管理模式，不如说是中信控股的一场革命。

2002年11月28日，中信控股、中信银行与IBM签订了总包统一信息平台项目协议，采纳国际上用户最多、号称有100%成功率的Fiserv公司的金融解决方案。2003年1月1日，C3项目正式开工。

按照中信原来的设想，C3要在2005年上线完毕，2006年磨合一年，赶在2007年到来之前能以稳定的状态面对外资银行的全方位竞争。

然而业界当初对中信的做法就有质疑：“用一套可能完全不适应中国国情的‘洋系统’，来完成业务流程与管理架构改造，这样做很危险。”而中信银行一位副行长也将C3项目比喻为“车辆在高速行驶中更换轮胎”，项目的难度和风险，由此可见一斑。

“甲方乙方”的差距

业内人士的担忧不无道理。

IBM很快就发现，技术部门进行流程改造之后，业务部门并不买账。随着项目的推进，两者之间的对立越来越严重。“IT单向推动，业务部门不买账，只能是死路一条。”一位有着丰富银行系统实施经验的专家如此评价。

另一方面，国内银行业盛行的“甲方乙方”文化，对于引进系统也是一道难跨的“门槛儿”。在单纯的甲乙方关系下，甲方认为自己是“花钱买服务”，主导意愿非常强烈；而乙方则希望用尽量少的资源投入完成项目，获得预期收益。如此一来，甲乙双方进行需求分析的时候就很容易产生预算缺口。例如，在人员成本核算上，国外大公司咨询顾问费用一般是每人每月10000～12000元，而国内的预估成本只有每人每月5000～6000元。因此压时间、压预算等问题就不可避免。

一位了解内情的人士透露，中信C3项目实施中确实曾遭遇类似难题：合同规定的咨询服务时间结束，但项目还没有完工。迫不得已，中信追加了数百万美元的投入，才得以将项目继续下去。

一位参与此项目的中信银行人士告诉记者，在中信项目上，提供金融服务解决方案的核心系统厂商Fiserv坚持其一贯标准，不愿依据中国客户特殊要求进行调整。理由是对产品作过多修改，将造成未来系统维护成本居高不下。“其间发生过这样的争执：IBM项目小组的人试图说服中信，Fiserv提供的平台汇聚了很多国外银行的实践经验，要相信这个平台上设计出来的产品万变不离其宗，符合国际银行业行业标准；但中信业务部门认为，新系统和原来业务相差太远，不改根本没法用。”

在磕磕绊绊中，2004年5月1日，C3项目完成了总账部分成功上线。然而，中信对这一进程显然并不满意：耗费两年多时间，最重要的业务系统部分还没有任何动静，项目占用时间远远超过预期。

2005年下半年，中信方面决定，“更多地从当前实际出发，对某些急需开展的零售业务，在原有二代系统上开发优化。”这意味着中信选择了一种更现实的思路：新旧系统开发与改造同时展开，以免坐等贻误时机。但随着2006年2月项目组的解散，C3最终宣告搁浅。

“拿来主义”困境

国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松博士认为，迫于金融全面开放时间的紧迫性和竞争的激烈性，银行在核心系统的建设上自然会考虑到引进国际先进系统这一捷径，“但简单地全盘引进国外核心业务系统，难以取得预期效果。”

巴曙松分析，大多数国外系统“本土化”不成功，往往不是因为系统本身，而是实施的过程有问题。“要想把国外的产品拿到国内来实施，需要选择一个很好的国内实施商，并由金融专家指导。”

金融专家所起到的作用，是在前期咨询分析、系统引进直至二次开发、测试、运行维护整个过程中，通过一套成熟的系统研究和差异分析方法，确保先进技术和本地业务能够和谐地结合起来。如果实施商既对国外系统有着较深的理解和认识，又具备国内银行传统系统的开发经验，同时其服务又非常贴近国内客户(这一点正是国外实施商目前最欠缺的)，才可能保证引进系统获得成功。

此前，巴曙松曾参与一项旨在落实巴塞尔新资本协议的核心系统开发。他最深刻的感受是，成熟市场和先进银行的核心业务系统，实际上是立足于其先进的业务流程、风险管理能力、内部运行环境等基础之上。中国本土银行在引进系统之前，必须准备好为配合核心业务系统改造而必须的一系列重大变革，包括对业务流程、管理机制、企业内部各部门利益等方方面面的调整，需要做好充分的心理准备和组织准备。

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哈哈，习惯了他们的合作，看来又不用分开了，等待今年的《车》吧
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从迪斯尼内部传出消息说，会上有望最终敲定一起价值数十亿美元的并购案，而收购对象正是大名鼎鼎的皮克斯动画制作公司。

“动画永远是迪斯尼的心脏和灵魂，无论是现在还是未来。”去年11月，迪斯尼CEO伊格尔信誓旦旦。两个月后，动画巨人“如约”迈出王者归来的关键一步。今日，沃尔特迪斯尼公司将召开一次不同寻常的董事例会。虽然未经官方证实，但从迪斯尼内部传出消息说 ，会上有望最终敲定一起价值数十亿美元的并购案，而收购对象正是大名鼎鼎的皮克斯动画制作公司。

乔布斯点石成金

据《华尔街日报》报道，迪斯尼为皮克斯开出的价码超过67亿美元，计划采用全换股方式完 Continue reading »

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由于博时的网站一直没有联上过，还没有尝试成功，不知道是不是真的比银基通方便，也不知道究竟能不能实现t+1。只是对这种方式比较感兴趣。。只是个开始吧.
同样一个事情，最终选择了转载21世纪经济报道，这个报纸是几年前皓推荐的，确实也不错

–转载开始–
借记卡一卡“双号”　储蓄完美“进化”

21世纪经济报道 　2006-01-19 15:03:03

本报记者　李佳　深圳报道

电子商务这种“极有潜力可挖”的基金销售模式近日有了重大突破，一个基金销售上的完整电子商务解决方案终于正式成型。
衔接这一支付模式的两端分别是博时基金和建设银行、招商银行。也就是说，通过一台电脑，只要拥有上述银行借记卡账户的客户不论身处何地，均可直接以更便宜的手续费申购赎回基金，基金挂钩个人理财账户的“基金公司自主销售时代”即将开始。

博时抢先机
博时基金日前发布公告称：自200 Continue reading »

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